В настоящее время в рамках подготовки и реализации мероприятий по административной реформе и развитию МФЦ перед рядом коллег встает вопрос о создании информационной системы в МФЦ:
будет осуществлено внедрение информационной системы МФЦ во всех МФЦ (филиалах МФЦ) до конца 2009 года
как одно из решений для А?С МФЦ, в настоящий момент, продвигается решение на Adobe, посланники компании-разработчика этого решения активно передвигаются по регионам рассказывают «о прелестях и радостях» этого решения и то, что оно “решит все проблемы”.
Ряд региональных коллег обратились с вопросом об употребимости данного решения, как одного из элементов «единой системы предоставления государственных услуг в субъекте РФ», т.е. с вопросом: “Чем грозит региону использование для А?С МФЦ решения на Adobe Live Cycle?”.
Ситуация:
В рамках мероприятий по реализации “информационной системы поддержки деятельности многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг”.
Проприетарное решение на Adobe Life Cycle реализовывала компания ЦОСиВТ, решения должны быть были внедрены в 2008 году в следующих регионах Астрахань, Белгород.
Анализ по использованию Adobe Live Cycle для нужд ОГВ:
Несмотря на довольно агрессивные попытки продвижения и пеар данной технологии, каких либо работающих приличных проектов на данный момент в ОГВ РФ нет (обо всем что говорят - либо в разработке, либо в “пилотном режиме”).
Сами представители Adoba говорят – что “только начинают продвижение” данной и “очень нужной системы” (для интересующихся – обратите внимание на вот это интервью коллег из Адоба от 2008 года - http://www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2008/04/17/297581_1 , где они впрямую об этом и говорят ).
2. О подходе заложенным в данную технологию
Реально, то, что коллеги под Adobe Live Cycle называют “концепцией интеллектуального документа” - это предоставление взаимной конвертации бумажного документа в электронный и обратно + этакий документооборот на базе Адобовских решений.
+, важно то, что методически в идеологии системы они рассматривают все(!) процессы, как “автоматизацию организации оборота документов”, а не “автоматизацию предоставления госуслуг” (где помимо документооборота задействован еще целый ряд ?КТ-систем и пр.) – тут возникает вопрос – «зачем регионам еще один документооборот?», т.к. в большинстве регионов документооборот уже (!) есть.
Т.е., под маркой «решения для А?С МФЦ «продается» еще один документооборот в регион – так что, тут ситуация следующая – если у в регионе есть собственный документооборот, то функционал, который поддерживает Адобовское решение может быть поддержано средствами собственного документооборота. Тезис такой, Адоб под систему А?С МФЦ можно брать только в том случае, если региональные информатизаторы захотят, по какой то причине, поддерживать два различных документооборота.
3. О рисках использования технологий Адоба
У Адоба достаточно запутанная конструкция лицензирования форм. При «продажах» их гонцы обычно рассказывают о бесплатности использования pdf, но если для пользователей чтение pdf и бесплатны, то для самих ОГВ использование может «влететь в копеечку».
Прикидка:
Предварительный анализ стоимости лицензий на 1 МФЦ следующий:
Серверные лицензии - 115 000$ (на один процессор), собственно формы – 200 000$ - 600 000$ (при развитии системы МФЦ на весь регион в зависимости от числа жителей в регионе), для самостоятельной разработки функционала потребуются еще лицензии - 32 500$ (формы) + 25 000$ (workflow)
4. Об опыте внедрения Адобовских технологий в РФ
Серьезных внедрений и опыта создания сложных систем на данной технологии в России нет (как уже говорилось, Adobe Live Cycle в России всего два-три года как появилось), как уже отмечено выше - по выражениям их представителей, “они только начинают продвижение” данной и “очень нужной системы”.
Бизнес к данным технологиям достаточно прохладен, по разным причинам, и в первую очередь потому, что бизнесу нужен гарантированный результат, а они на Adobe Live Cycle мало что могут обеспечить (отсутствие опыта и прототипов сказывается).
+ у бизнеса уже существуют сложившиеся приоритеты и технологии уже используемые в бизнес-процессах компаний, посему основная надежда для ЦОСиВТ/Адоба продать это госстуктурам.
Для регионов, помимо прочего, внедрения Адобовских технологий также грозит таким важным риском как - невозможность самим поддерживать и развивать данное решение.
Т.е. стоит учесть, что ЦОСиВТ и представительство Адоб (это, по сути, одни и те же люди) – более того похоже единственные кто работает с этим продуктом в нашей стране (этакий уникальный “творческий коллектив”, подсев на который почти не возможно будет его заменить – т.к. ни в одном регионе кроме Москвы нет квалифицированных специалистов готовых к работе с этой технологией).
Ниже, краткое сравнение технологий Adobe Live Cycle и Lotus (т.к. у коллег в регионе именно Лотус используется под документооборот) и их потенциальной употребимости для нужд ОГВ:
Сравнение решения на базе Adobe Live Cycle и Lotus
|
№ |
Пункт сравнения |
Adobe |
Lotus |
|
1 |
Что предлагается |
Прототип решения, требующее значительной доработки |
Прототип решения работающий в коммерческой компании при оказании услуги, требующее доработки под услуги для ОГВ |
|
2 |
Распространенность платформы |
Практически не используется в России (продвижение Adobe Life Cycle начали только два-три года тому назад) |
?спользуется в тысячах организаций, популярна в органах государственной и муниципальной власти России |
|
3 |
Распространенность решения |
Уникальное решение, внедренное в Астрахани (на всего 4х простых услугах) |
Существует множество схожих систем |
|
4 |
Количество партнеров-разработчиков в России, способных поддерживать данное решение в субъекте РФ |
По сути единственный разработчик и настройщик приложения в России |
Сотни компаний по всей России |
|
5 |
Что нужно закупить |
Базовое программное обеспечение (требуется закупка лицензии в каждый населенный пункт, в котором будет развернуто решение), услуги по доработке |
Услуги по доработке |
|
6 |
Совместимость с существующей ?Т-инфраструктурой в субъекте РФ |
Не совместимо полностью |
Совместимо. Базовое программное обеспечение закуплено и эксплуатируется, администраторы в субъекте РФ обучены и имеют практический опыт |
|
7 |
Возможности по интеграции и создании единой региональной системы по предоставлению госуслуг |
Почти не возможно - т.к. решение спроектировано как частное для одного (!) локального МФЦ |
Да возможно, но тут нужно цепляться за портальную систему и единую систему справочников (т.е. как это и спроектировано) |
|
8 |
Требования к инфраструктуре связи |
Каждая форма может быть размером более 1-2 МБ (они в каждую форму все справочники зашивают), что может привести к невозможности массового использования решения через ?нтернет в ряде населенных пунктов (при слабых линиях связи использование затруднено) |
Комбинированный метод приводит к тому, что самые «объемные» документы будут размером десятки Кб, что позволит использовать существующую инфраструктуру связи даже с самыми слабыми каналами |