Про сотрудничество

Темы и проекты для возможного сотрудничества:

·         Для органов государственной власти

·         Для ИТ-компаний

·         Для научных и исследовательских организаций

1.      Сотрудничество с органами государственной власти

Для успешного создания «электронного правительства» как на уровне отдельных ведомств или субъектов РФ как минимум необходимо понимание «куда идем»,  «зачем это нужно» и «что делать для достижения цели».

Проще говоря, при создании проектов «электронного правительства» от постановки задачи зависит более 70% успеха, и именно этот сложный и важный момент обычно пропускается - в итоге вкладываются силы и средства, а  «воз и ныне там».  

Что бы «дело делалось» возможные темы для сотрудничества с органами государственной власти:

1.1  Для того, что бы понимать куда идем и зачем Вам строить электронное правительство:

  • разработка концепций, планов и «дорожной карты» реализации электронного правительства и информационного общества на уровне федеральных ведомств и  субъектов РФ;

1.2  Для того, что бы понимать, как это должно быть устроено и какой будет результат:

  • конструирование и дальнейшее сопровождение комплексных ИКТ-проектов для электронного правительства;

1.3  Для того, что бы заставить ИТ-компании все-таки сделать то, что нужно Вам, а не то что у них есть:

  • экспертное сопровождение программ и проектов по электронному правительству;

 

Помимо этих, важных и нужных тем для сотрудничества, особенно интересным может быть организация взаимодействия с представителями органов государственной власти в ситуации, когда уже «гремит гром» и, что-то нужно экстренно делать и выруливать ситуацию, а именно:

-          когда нужно срочно отстоять и обосновать бюджеты на информатизацию (в кризисные периоды у руководства ОГВ часто возникает желание в первую очередь «зарезать бюджет на ИТ»), т.е. разумно и содержательно объяснить руководству, что это необходимо и продемонстрировать какие результаты будут получены для ведомства или региона;

-          когда необходимо в очень ограниченные сроки придумать какое-либо концепцию, методологию или ИТ-решение в сфере электронного правительства и информационного общества и его в экстренном порядке реализовать – т.е. когда нужно красиво и с пользой для дела  «вырулить ситуацию»;

-          когда ИТ-компания, которую Вы наняли на реализацию проекта, неспособна его реализовать  (сегодня, при реализации сложных проектов в ОГВ эта ситуация воспроизводится в порядка 70% случаев) или пытается Вам «спихнуть нечто совершенно ненужное и непотребное», и когда Вам нужно с них получить «хоть шерсти клок»;

В общем,  нестандартные и сложные ситуации при реализации проектов по электронному правительству, которые бывают, случаются, происходят  - интересны и сотрудничество по их поводу приветствуется.

 

2.      Сотрудничество с ИТ-компаниями

Основные направления пути сотрудничества с ИТ-компаниями можно обозначить как:

 

1.1. Простой и понятный – когда ИТ-компании нужно сделать сложный проект для органов государственной власти и главное -  у Вас есть желание сделать так, что бы ИТ-система все-таки была полезна госорганам, а не стала грудой железа, плохо работающего программного кода и написанных бумаг в виде документации.  

Если нужно сделать проект, то тут важна быстрая и качественная постановка задачи из пространства «целей и задач органа государственной власти» в понятные ИТ-специалистам “объекты, подходы, процессы” – и это не рисование графиков бизнес-процессов, это постановка задачи и проектирование системы по существу (с учетом типа деятельности самого органа государственной власти, понимания реальной сущности деятельности органа государственной власти и основных трендов формирования электронного правительства общефедерального уровня).

Вот в постановке задачи и совместном конструировании проекта под уже известную задачу и может быть простое и понятное взаимодействие и сотрудничество.

 

1.2. Сложный, но интересный – когда у ИТ-компании есть желание создать для себя новое пространство бизнеса в отношении создания комплексных систем для повышения эффективности деятельности органов государственной власти федерального и регионального уровня.

Тут ситуация в том, что если задача, которую нужно решить для органов государственной власти уже известна, то на этой «поляне» уже толкаются минимум с десяток-полтора различных компаний, которые уже «все знают и умеют» и основная конкуренция в этом случае ведется по цене, по административным возможностям, по срокам реализации и т.п. В этой ситуации обычно ИТ-компании  и «денег  особых не зарабатывают» и сделать «чего-нето толкового не могут» - в то числе потому, что уж очень сильно они ужаты по срокам и ресурсам.

Альтернативой этому может быть анализ и выявление новых и востребованных в госуправлении тем, оформление их в проекты и дальнейшая их реализация силами ИТ-компании.

Такого рода поиск новых проектов, их подготовка и реализация могут составить содержание сотрудничества на длительную перспективу.

 

 Примечание:  все вышеизложенное имеет смысл только для тех организаций, которые хотят что-то сделать реальное для формирования «электронного правительства», а не просто “освоить некоторый объем бюджетных средств”.

 

3.      Сотрудничество с научными и исследовательскими организациями

Основные направления сотрудничества с научными организациями и университетами:

 

3.1  Образовательные проекты:

·         совместная организация и проведение обучающих мероприятий по тематике «электронное правительство» и «информационное общество»;

·         мероприятия по выявлению перспективных направлений научного исследования и определение «новых тем и направлений» дальнейшего развития информационного общества – и далее, дальнейшее развитие тем в исследования и проекты;

·         формирование актуальной тематики для исследований студентов и аспирантов в процессе подготовки им квалификационных и диссертационных работ.

 

3.2 Исследовательское направление:

  • разработка идеологических моделей формирования электронного правительства и информационного общества в стране и мире, мировой опыт и возможности его адаптации для России;
  • исследовательские проекты по мониторингу ситуации с формированием электронного правительства и информационного общества в стране, создание моделей эффективности и схем координации управления при развитии процессов информатизации;
  • выявление и проработка задач концептуального характера на проектирование информационных систем для общественных организаций и органов государственной власти;

 

Контакты для связи - тут.